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怎样才能是一个好的运营?

日期:2019-07-28 16:36:34 作者:admin 出自:贵州海鑫盛app开发公司

运营人应是参与者而不是监管者

      运营人是规则的制定者,因此认为自己应该是个监管者,这是初入运营比较容易犯的一个错误。在这个项目中我也犯了这个错误,以为自己制定了规则,大家可以按规则行事,自己只要把控几个节点,按时等待结果就行,但实际上并没这么简单,事情进展也不顺利。由于这件事是需要访谈师配合完成,在进度上就很难把控,很多时间都是在催进度,等结果。当一个运营人处于等待状态时,说明这过程就?#24418;?#39064;了。由于访谈进度、出稿速度?#24049;?#24930;,我就处于等待之中了。尽管有了规则,访谈师也按规则行事,但由于一些协调时间上的问题,导致访谈一拖再拖,而我也没有意识到整个?#26041;?#21738;一步出了问题,因此也没有针对性地去解决。直到和老板总结项目进度时,才把这些问题扒出来。

好的运营一定强执行

      上面讲了运营应该是一个参与者,参与到整个运营活动中去,了解每一个?#26041;凇?#21442;与就是一个执行的过程。当自己制定了一个项目,后面的执行很重要,因为只有在执行过程中,才能真正发现这个项目的问题。比如自己当下行家访谈这个项目,当我缕清每一个?#26041;冢?#30495;正参与其中去推进的时候,才发现很多?#26041;?#26159;可以加快进度的。当访谈师们因为一些问题?#35805;?#27861;进行下去并且他们难以解决的时候,我必须参与进来,?#39029;鑫?#39064;的根本原因,帮他们去解决,如果我不参与进来,和他们一起来解决,那我就只能等待结果。运营的事情很繁琐,绝不是简简单单制定规则,等待结果那么容易,还要参与进去,尤其是一个新的项目,你不知道整个?#26041;?#36208;下来会出现哪些问题,哪些问题是需要自己出面去解决的。执行就是参与进去,发现问题,解?#37995;?#39064;。

没有思考力的运营不是好运营

      思考问题的方法很重要,当一个项目执行下来未达到自己预期目标时,如何思考显得尤为重要。我的思考方法是解构项目,将项目尽可能细分到各个?#26041;冢?#25226;项目从?#20998;?#23614;分解,列出每个?#26041;?#30340;工作和目标,以及有可能遇到的问题并陈列解决方法。

运营人需要能思考,强执行

      虽然这个项目还没有完全做好,得到预期的成果,但在执行过程中不断发现问题,并?#25170;?#35299;?#37995;?#39064;的办法,才能将结果引向好的?#36739;頡?#22312;这个项目中我也发现思考力和执行力是做好一切事情的基础。另外,勤于总结是一个很好的习惯,因为在总结的过程中不但能发现问题还能提取经验,这对今后做事很有帮助。

      在今后的运营中要不断发动自己的大脑去思考,然后勤奋一些,让自己忙碌起来,?#19994;?#20570;事的方法,奔着目标去做,这样结果不会太差的。

 



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